L’economia genocida di Israele è sull’orlo del baratro?

Articolo pubblicato originariamente su +972 Magazine. Traduzione a cura della redazione di Bocche Scucite

Di Amos Brison

Foto di copertina: La gente cammina nel mercato Carmel di Tel Aviv, parzialmente chiuso a causa dei continui attacchi missilistici dall’Iran, 23 giugno 2025. (Yonatan Sindel/Flash90)

L’economista Shir Hever spiega come la mobilitazione bellica a Gaza abbia sostenuto un'”economia zombie” che sembra funzionare ma che non ha alcun orizzonte futuro.

Da ottobre 2023 Israele ha dovuto affrontare una serie di shock economici. Decine di migliaia di residenti sono stati sfollati dalle regioni di confine nel sud e nel nord a causa delle ostilità con Hamas e Hezbollah, mentre centinaia di migliaia di riservisti sono stati ritirati dalla forza lavoro per lunghi periodi, lasciando settori chiave a corto di personale e con una produttività ridotta. I servizi pubblici, l’istruzione e l’assistenza sanitaria si sono deteriorati poiché la spesa pubblica è stata dirottata verso la guerra e quasi 50.000 aziende sono fallite.

La fuga di capitali, in particolare nel settore high-tech, insieme alla crescente dipendenza dai prestiti esteri, ha aggiunto una pressione significativa all’economia, con un debito che dovrebbe raggiungere il 70% del PIL nel 2025. Anche la posizione internazionale di Israele si è indebolita: i partner commerciali un tempo stabili si stanno allontanando, le sanzioni e i boicottaggi si stanno espandendo e i principali investitori stanno iniziando a guardare altrove.

Un rapporto annuale sulla povertà pubblicato l’8 dicembre dall’ONG israeliana Latet sottolinea la gravità della crisi sociale. Le spese delle famiglie sono aumentate drasticamente dopo la guerra, quasi il 27% delle famiglie e oltre un terzo dei bambini vivono ora in condizioni di “insicurezza alimentare” e circa un quarto dei beneficiari degli aiuti sono “nuovi poveri” che negli ultimi due anni sono stati spinti in condizioni di difficoltà.

Tuttavia, allo stesso tempo, l’economia israeliana ha anche mostrato segni di resilienza. Lo shekel si è apprezzato di quasi il 20% rispetto al dollaro statunitense dall’inizio della guerra e la Borsa di Tel Aviv ha raggiunto livelli record, sostenuta in parte dalla spesa bellica e dall’intervento della banca centrale.

Per dare un senso a questi segnali apparentemente contrastanti – mercati in forte crescita accanto a un crescente tumulto sociale ed economico – è necessario guardare oltre gli indicatori tradizionali. Il ricercatore economico israeliano e attivista BDS Shir Hever sostiene che Israele stia ora operando in quella che lui definisce una “economia zombie”, mantenuta in vita da massicce spese militari, crediti esteri e negazione politica.

Da oltre vent’anni Hever studia i legami tra l’economia israeliana, il militarismo e l’occupazione. In un’intervista alla rivista +972 Magazine, spiega perché la crisi economica di Israele non può essere misurata semplicemente in termini di PIL o inflazione e perché i pilastri che un tempo sostenevano la sua crescita – investimenti esteri, innovazione tecnologica e integrazione globale – stanno iniziando a sgretolarsi. Discute anche dell’illusione di un’economia di guerra sostenibile, del costo sociale ed economico di una mobilitazione di massa prolungata e di come il crescente isolamento di Israele nei mercati globali possa segnalare l’inizio di un declino a lungo termine.

L’intervista è stata modificata per motivi di lunghezza e chiarezza.

Per cominciare, se ipotizziamo che la guerra di Gaza, nella forma in cui è stata condotta negli ultimi due anni, sia finalmente finita, si aspetta che l’economia israeliana si riprenda e, in tal caso, come potrebbe avvenire?

Penso sia importante chiedersi innanzitutto: riprendersi da cosa?

Il problema economico di Israele è multiforme. Innanzitutto, vi è un danno diretto alla produttività a causa dello sfollamento di decine di migliaia di famiglie dalle zone vicine ai confini con Gaza e il Libano e dei danni diretti causati dai missili e dai razzi in quelle zone.

In secondo luogo, il reclutamento di quasi 300.000 soldati riservisti per un periodo di tempo molto prolungato ha causato un notevole calo della partecipazione alla forza lavoro. Ha anche cancellato innumerevoli giorni di formazione che erano stati investiti in questi lavoratori, in un momento in cui i mezzi per istruire e formare i sostituti sono ben lontani dalla piena capacità.

In terzo luogo, la classe media istruita in Israele sta iniziando a prendere in considerazione l’emigrazione e decine di migliaia di famiglie sono già emigrate.

Quarto, la crisi finanziaria: molti israeliani hanno portato i propri risparmi all’estero in previsione dell’inflazione, accompagnata da una perdita di valore della valuta israeliana, un calo del rating creditizio di Israele e un aumento del premio di rischio del Paese.

Poiché le risorse sono state dirottate per la guerra – secondo i dati forniti dallo stesso governo, sono state acquistate armi per un valore di decine di miliardi di dollari a credito – la qualità dei servizi pubblici e dell’istruzione superiore è diminuita drasticamente. Israele non è mai stato così vicino nella sua storia a raggiungere una trappola del debito [una situazione in cui lo Stato è costretto a contrarre prestiti per coprire il pagamento degli interessi sui prestiti precedenti].

Infine, e questo è molto importante, l’immagine di Israele è diventata tossica. Il Paese deve affrontare boicottaggi, disinvestimenti e sanzioni a un livello mai visto prima. Le aziende israeliane si rendono conto che i loro ex partner commerciali all’estero evitano di trattare con loro.

Ho letto questo articolo su Ynet in cui sono stati intervistati alcuni imprenditori israeliani che raccontavano quanto si sentissero isolati e come i loro partner commerciali, anche quelli di lunga data, dicessero di non voler più avere nulla a che fare con loro. Hanno descritto come, anche in “paesi molto amici [di Israele]”, fosse stato loro detto: “Cancellate tutti i resoconti di questo incontro, non vogliamo che nessuno sappia che vi abbiamo incontrato”. Probabilmente si riferivano alla Germania, dato che la fiera IFA si era appena svolta a Berlino prima dell’intervista.

Negli ultimi mesi hai descritto l’economia israeliana durante la guerra di Gaza come una “economia zombie”. Potresti spiegare cosa intendi con questo?

La definisco un’economia zombie nel senso che è un’economia che si muove ma non è consapevole del proprio stato di crisi o della sua imminente fine.

Un’economia capitalista si basa sull’idea di un orizzonte futuro costante. Non si può avere un mercato capitalista senza investimenti, e gli investimenti si basano sull’idea che si investe il denaro ora per ottenere un profitto in futuro. Ma in Israele, il governo ha approvato un bilancio che è distaccato dalla spesa effettiva, portando il debito fuori controllo, e la bozza del bilancio per il prossimo anno è altrettanto delirante.

Allo stesso tempo, molte delle persone più talentuose e istruite stanno lasciando il Paese perché non vogliono crescere i propri figli lì. Questo è esattamente l’opposto di un orizzonte futuro: uno Stato che pianifica nel breve termine piuttosto che nel lungo termine.

Quindi, anche se l’economia potrebbe sembrare funzionante in superficie, ciò è dovuto in gran parte al fatto che una parte significativa della popolazione è stata mobilitata come riservista: armata, equipaggiata, nutrita e trasportata per sostenere la guerra. La guerra è la principale attività economica intrapresa dal governo; anche adesso, a due mesi dal cosiddetto cessate il fuoco di Trump, non c’è stato un rilascio di massa dei riservisti che tornano alla vita civile.

Haaretz ha calcolato che la distruzione della Striscia di Gaza è il più grande progetto ingegneristico nella storia di Israele. La quantità di cemento, materiali da costruzione, veicoli e carburante utilizzati supera quella impiegata per la costruzione dell’HaMovil HaArtzi [la conduttura idrica nazionale], che è stato il grande progetto infrastrutturale degli anni ’50, e del muro di separazione in Cisgiordania, che è stato il grande progetto ingegneristico dei primi anni 2000. Quindi si tratta davvero di un’economia che sembra funzionare, ma senza alcuna prospettiva per il futuro. Si basa su un’illusione.

Presumibilmente, tutti i riservisti che hanno prestato servizio durante la guerra e tutte le persone che sono state sfollate dalle loro case nel sud e nel nord, a un certo punto rientreranno nella forza lavoro. Questo potrebbe consentire a Israele di sfuggire alla crisi economica?

Per cominciare, molti di questi riservisti semplicemente non avranno un lavoro a cui tornare, perché più di 46.000 aziende sono fallite durante la guerra.

C’è anche l’aspetto psicologico. Non sono qualificato per rispondere a cosa succederà quando queste persone cercheranno di riprendere la vita civile, ma l’impatto sarà probabilmente drammatico. Useranno la violenza ogni volta che qualcosa li infastidirà, come hanno fatto per centinaia di giorni a Gaza? Avranno bisogno di un’enorme quantità di cure psicologiche per gestire il trauma e il senso di colpa? Stiamo già assistendo a molti suicidi tra i soldati.

Ricordiamo che si tratta anche di persone che non hanno mai seguito gli sviluppi nella loro professione e che invece hanno commesso un genocidio a Gaza, il che contribuisce alla crisi tecnologica e educativa. Le iscrizioni all’università non hanno tenuto il passo con la crescita demografica, il che significa che Israele è destinato a diventare meno istruito nel lungo periodo.

Poi ci sono circa 250.000 israeliani sfollati dalle loro case vicino ai confini con Gaza o il Libano, che vivono da oltre un anno in alberghi. Vivono con la convinzione che da un momento all’altro potrebbero essere chiamati a tornare. È molto difficile trovare un nuovo lavoro in queste condizioni, poiché il loro risarcimento dipende dalla loro disponibilità a tornare nelle loro comunità di origine. In altre parole, devono scegliere tra obbedire alle condizioni del governo o rinunciare al risarcimento e lasciare il Paese, cosa che alcuni di loro hanno effettivamente fatto.

Ciononostante, vediamo che il mercato azionario israeliano raggiunge nuovi massimi e lo shekel è stabile. Come lo spiega?

È importante notare che il mercato azionario non sta andando in una sola direzione. Ad esempio, ha subito un calo dopo il “discorso di Sparta” di Netanyahu a settembre. La gente è davvero andata nel panico quando ha detto questo, perché ha riconosciuto in una certa misura che Israele ha subito l’impatto delle sanzioni, dei boicottaggi e dell’isolamento economico. È stata una piccola puntura d’ago nel pallone dell’illusione.

Ma ci sono altre ragioni per questo, una delle quali è che Israele ha cambiato le regole relative alla retribuzione dei riservisti, al punto che ora vengono pagati 29.000 NIS al mese (circa 7670 euro), più del doppio del salario medio di mercato in Israele e più di quattro volte il salario minimo. Alcuni ufficiali di carriera hanno persino lasciato l’esercito per poter rientrare come riservisti e guadagnare di più.

Questi riservisti non avevano nulla su cui spendere tutti questi soldi perché si trovano a Gaza, quindi li hanno investiti in azioni o li hanno depositati in una sorta di fondo fiduciario tramite una banca, il che significa che, ancora una volta, finiscono in azioni. Questo continua a convogliare sempre più denaro nel mercato azionario, quindi è ovvio che il mercato azionario sia alto. La domanda importante è: da dove viene questo denaro?

Il direttore generale del Ministero delle Finanze ha sottolineato che questi pagamenti ai riservisti non sono ancora stati inseriti nel bilancio della difesa. Lo saranno a posteriori e, quando ciò avverrà, verrà alla luce il divario tra il bilancio approvato e la spesa effettiva. A quel punto, mi aspetto che il rating creditizio di Israele scenda e che le banche internazionali abbiano paura di fare affari con Israele.

Oltre a ciò, la spesa massiccia sta anche aumentando l’inflazione, mentre la produttività non cresce. Le persone con un reddito disponibile cercano di proteggere i propri risparmi investendo nel mercato azionario in crescita, contribuendo alla bolla speculativa.

Si ha quindi una sorta di stagflazione, in cui l’inflazione aumenta parallelamente al rallentamento economico. La banca centrale israeliana ha gestito la situazione vendendo grandi quantità di dollari, soprattutto all’inizio della guerra, creando l’impressione che tutto fosse sotto controllo e che Israele potesse permettersi di continuare a combattere. Questo stratagemma ha funzionato, soprattutto sugli investitori internazionali.

Questo ha creato una situazione molto strana in cui, da un lato, gli economisti israeliani che scrivono in ebraico dicono: “Non è strano che le agenzie di rating stiano abbassando il rating di credito di Israele solo di un grado? Credono ancora che il governo ripagherà i suoi debiti. Quanto possono essere ingenui?”. Dall’altro lato, le agenzie di rating, anche se sicuramente leggono i media finanziari israeliani, si rifiutano di reagire.

Penso che questa sia una forma di complicità da parte dei media finanziari internazionali. Temono che se riportassero i fatti, verrebbero accusati di essere “anti-Israele”. Vedono come i governi degli Stati Uniti, del Regno Unito e della Germania diffondono menzogne e agiscono come se Israele stesse semplicemente attraversando una fase di temporanea difficoltà. Se i media finanziari contraddicessero questi governi, rischierebbero la repressione, quindi preferiscono nascondere le informazioni ai loro lettori. Sulla base di questa informazione parziale, anche le agenzie di rating del credito hanno paura di prendere decisioni basate sui fatti.

In che modo la situazione economica che descrivi si manifesta nella vita quotidiana degli israeliani?

C’è una differenza molto grande tra il modo in cui reagiscono il mercato azionario o la valuta e l’impatto effettivo sul tenore di vita.

Un recente articolo pubblicato sul quotidiano finanziario israeliano The Marker ha calcolato il costo della guerra per famiglia [confrontando il tasso di crescita medio dell’economia israeliana con il tasso di crescita effettivo degli ultimi due anni] pari a 111.000 NIS . Ciò equivale a circa 29.300 euro, una cifra molto elevata.

Se oltre il 40% delle famiglie israeliane spende più di quanto guadagna ogni mese, significa che si trova già in una situazione di crisi. Ogni mese si indebita sempre di più solo per riuscire a sopravvivere, acquistando generi alimentari, pagando l’affitto, ecc.

L’Istituto nazionale di previdenza sociale israeliano non ha ancora pubblicato il suo rapporto ufficiale sulla povertà per il 2024, ma un rapporto alternativo dell’organizzazione della società civile Latet ha rilevato che molti israeliani che non sono ufficialmente classificati al di sotto della soglia di povertà si trovano comunque in una grave crisi. La percentuale di persone che non sono in grado di acquistare cibo a sufficienza, classificate come in condizioni di insicurezza alimentare, è aumentata di quasi il 29% nel 2025. Il rapporto ha descritto la situazione come uno “stato di emergenza”. ”

È noto che gran parte delle famiglie israeliane è stata “in rosso” per anni, ovvero ha scoperto il proprio conto corrente e ha acquistato a credito. Gli israeliani non sono già abituati a questa situazione? Cosa è cambiato durante la guerra?

La percentuale di famiglie israeliane che acquistano a credito e scoprono il proprio conto corrente è stata di circa il 40% negli ultimi cinque anni, ma durante la guerra sono state notate due differenze.

In primo luogo, i prodotti che le persone finanziano con il credito sono meno beni di lusso e più beni di prima necessità. In secondo luogo, c’è una differenza tra le famiglie che mantengono un livello più o meno costante di prestiti alla banca e pagano gli interessi ogni mese, e quelle il cui debito aumenta ogni mese e anche gli interessi pagati aumentano, fino a quando non sono costrette a vendere i propri beni. Durante la guerra abbiamo assistito a un aumento di quest’ultimo tipo di famiglie.

E nel frattempo, tutti i soldi del governo, tutti gli sforzi, tutte le risorse vengono destinati alla guerra. Ovviamente la gente se ne accorge. Il costo della vita aumenta e il livello dei servizi pubblici sta crollando, in termini di qualità dei trasporti, dei servizi sanitari e dei servizi educativi. Il reddito sta diminuendo per quasi tutti tranne che per i riservisti, i quali, come abbiamo detto, non spendono più di quanto guadagnano.

E che dire del fatto che gli investimenti stranieri rimangono elevati, in particolare le grandi “uscite” nel settore tecnologico? Questo non riflette forse il fatto che il modello economico israeliano, per quanto contorto, è sostenibile?

Se si escludono le “uscite” gigantesche come quella di Wiz, la variazione netta degli investimenti è negativa, e molto negativa. Gli investimenti stanno diminuendo drasticamente, soprattutto nel settore tecnologico.

Ma anche se si esaminano attentamente queste uscite, si nota che l’importo che il governo israeliano dovrebbe incassare in tasse da esse è ridicolmente esiguo rispetto alla portata dell’operazione.

Nel settore tecnologico è molto comune che i lavoratori abbiano delle opzioni, il che significa che i dipendenti, specialmente quelli ben pagati come i programmatori, possiedono effettivamente delle azioni della società. Quindi, se una società straniera come Google acquista le azioni, in realtà le acquista da loro. Così diventano ricchi, ma non spendono questi soldi in Israele, perché se ne vanno. Il denaro viene portato fuori dal Paese.

Queste uscite rappresentano fondamentalmente la fuga del settore tecnologico israeliano dal Paese. Queste aziende hanno già un piede fuori dalla porta e anche l’altro piede che è ancora in Israele vuole andarsene.

Ho sentito descrivere il comportamento di Israele durante la guerra di Gaza come una forma di keynesismo militare, suggerendo che si tratti almeno di un approccio economico in qualche modo praticabile. Potrebbe approfondire questo concetto?

È importante sottolineare innanzitutto che nel XXI secolo non esiste alcun keynesismo militare, in nessuna parte del mondo.

Si tratta di una teoria sviluppata principalmente negli anni ’60 e che durante la Guerra Fredda aveva un senso, in modo oscuro e macabro. In sostanza, i governi degli Stati Uniti e dell’Europa occidentale creavano posti di lavoro artificialmente spendendo ingenti somme di denaro in armi, invece di investire nel welfare, nell’istruzione e in una società sana, e convincevano l’opinione pubblica ad accettarlo per paura dell’annientamento nucleare.

Ma poiché il valore produttivo delle armi è pari a zero – anzi, negativo, poiché le armi distruggono invece di produrre – questo ha funzionato solo per un periodo molto breve. Negli anni ’70 ha causato una crisi, che ha portato alla nascita del neoliberismo e alla richiesta di tagliare anche le spese militari.

Ora, il ministro delle Finanze israeliano Bezalel Smotrich ha questa fantasia: «Ehi, qual è il problema? Torniamo ai bei vecchi tempi degli anni ’60 e creiamo una nazione in uniforme, così invece di andare al lavoro le persone andranno a fare il servizio militare di riserva». Ma non si può semplicemente tornare indietro.

Il motivo è che ai tempi del keynesismo militare, il commercio globale era una frazione di quello che è oggi. Le aziende di consumo che soffrivano perché le persone avevano meno reddito disponibile non potevano semplicemente trasferirsi in un altro paese. Oggi, alcuni israeliani sono effettivamente bloccati in Israele per motivi personali, di salute e familiari, e non hanno altra scelta che funzionare come parte di un’economia militaristica, anche se il loro tenore di vita è in declino. Ma il capitale non ha tali vincoli e può trasferirsi in altri paesi.

Che dire del Sudafrica durante l’apartheid e della Russia di oggi? Israele non potrebbe emulare quei regimi nel modo in cui sposta la sua economia in modo da poter rimanere bellicoso?

Prima di tutto, non dimentichiamo che il regime dell’apartheid in Sudafrica alla fine è crollato. Tuttavia, per anni è riuscito a sopravvivere nonostante i boicottaggi diffusi perché era ricco di risorse naturali e aveva un’economia relativamente autosufficiente. Questo non è certamente il caso di Israele, che dipende fortemente dal commercio estero e non può mantenere la popolazione in uno stato di permanente allerta militare.

Israele dipende dalle importazioni di energia, materie prime, tecnologia, componenti e prodotti finiti per tutti i suoi settori, e dipende anche dalle esportazioni per finanziarsi e ottenere la valuta estera necessaria per mantenere le importazioni.

Per quanto riguarda la Russia, credo che la sua capacità di sostenere la propria economia sia dovuta alla vendita di armi, petrolio e altre risorse naturali ad altri paesi. E qui, secondo me, sta la differenza principale tra Russia e Israele. Infatti, a seguito della guerra in Ucraina, la Russia ha effettivamente ampliato la propria influenza internazionale. Ci sono paesi come Cina, India, Iran e Turchia che vedono un potenziale nel miglioramento delle relazioni con la Russia, mentre Israele, al contrario, non sta esattamente prosperando dal punto di vista diplomatico a causa della guerra e, di fatto, sta diventando isolato dai propri alleati.

Israele ha cercato di stringere nuove alleanze e partnership commerciali al di fuori dell’Occidente, ma senza successo. L’Europa rimane il principale partner commerciale di Israele, seguita dagli Stati Uniti.

Gli Accordi di Abramo sono stati presentati come una nuova frontiera per l’influenza e le alleanze israeliane, ma in pratica non sono altro che una partnership nel commercio di armi che precede gli accordi stessi. Ma dopo che gli Emirati Arabi Uniti hanno bandito le aziende israeliane dalla fiera delle armi di Dubai a seguito dell’attacco israeliano a Doha, resta da vedere cosa ne sarà degli Accordi di Abramo.

Fino a poco tempo fa, lei era anche coordinatore dell’embargo militare nel comitato ufficiale del movimento BDS. Sono quindi curioso di sentire la sua opinione sulla situazione attuale della campagna per l’embargo sulle armi contro Israele dopo due anni di guerra e sulle prospettive future.

Quando ho iniziato questo lavoro nel 2022, credevo fermamente nella campagna di embargo militare, ma pensavo che probabilmente sarebbe stato l’ultimo [aspetto del BDS] ad avere successo, perché gli individui non possono davvero boicottare le armi. Mi aspettavo di vedere prima campagne di boicottaggio contro le aziende di consumo, poi campagne di disinvestimento e infine, quando le sanzioni avrebbero preso piede, un embargo militare.

Quindi stavo pianificando a lungo termine. Ma poi, quando Israele ha iniziato a commettere genocidio, mi sono ritrovato seduto al tavolo con i ministri di diversi governi e ho detto loro che era illegale per il loro paese commerciare armi con Israele. E loro si agitavano sulle loro sedie e non avevano altra scelta che concordare che questo era un dato di fatto.

Si sono quindi trovati in una situazione molto difficile e molti governi hanno effettivamente agito. Non abbastanza e non abbastanza rapidamente – possiamo sempre chiedere di più, e dovremmo chiedere di più – ma se guardo al ritmo con cui sono aumentate le azioni di embargo militare in diversi paesi, soprattutto nel Sud del mondo ma anche in Europa, è davvero incredibile.

E non è paragonabile ad altri casi di genocidio. Certo, la maggior parte del mondo non si preoccupava molto delle proprie relazioni con il regime ruandese, quindi ha rispettato il diritto internazionale e ha imposto un embargo militare. Ma c’erano paesi, come Israele, che hanno violato l’embargo e non sono stati puniti per questo. Ora, tuttavia, vediamo che nei paesi che non impongono l’embargo militare, i lavoratori portuali dicono: “Beh, in tal caso, abbiamo l’obbligo legale e morale di non caricare le armi sulle navi”.

E gli Stati Uniti, che sono il principale fornitore di armi a Israele – e, naturalmente, il più complice e il più interessato a prolungare il genocidio – hanno ancora un grave problema logistico perché le armi devono passare attraverso l’Europa per arrivare a Israele. Non è tecnicamente possibile fare altrimenti. Per questo motivo, anche i trasferimenti di armi dagli Stati Uniti a Israele ne risentono.

Come prevede che si svilupperà l’economia israeliana nei prossimi anni?

Se sapessi prevedere lo sviluppo economico, sarei molto ricco. Ma penso che dovremmo prestare attenzione alla fine dell’anno, quando il Ministero delle Finanze riferirà quanto il governo ha realmente speso per la guerra rispetto al suo impegno previsto nel bilancio 2025. Mi aspetto che molti investitori e istituzioni internazionali perderanno fiducia.

A lungo termine, mentre la banca centrale israeliana avverte che l’economia si riprenderà lentamente, se mai lo farà, l’opinione pubblica si aspetta una rapida ripresa. La delusione colpirà duramente la società israeliana e, se porterà a un aumento dell’emigrazione di professionisti istruiti, l’esercito israeliano cesserà di funzionare come un esercito moderno entro 2-3 anni.

Possiamo già vedere i segni di questo fenomeno nel crollo della disciplina militare. Alcune unità adottano le proprie insegne, operano nell’impunità e seguono catene di comando informali. In Cisgiordania, i soldati si uniscono sempre più spesso alle milizie dei coloni e partecipano ai pogrom contro i palestinesi. E mentre migliaia di soldati crollano mentalmente e moralmente e altre migliaia lasciano il Paese, il governo risponde aumentando la retribuzione dei riservisti. Il risultato è una sorta di forza mercenaria che migra da un’unità all’altra invece di servire all’interno di una struttura coerente e disciplinata. In questo senso, la disintegrazione della società israeliana si riflette sempre più nel suo esercito.